¿Discriminación en los sindicatos?

En todo el mundo las trabajadoras estamos sujetas a diversas formas de discriminación en el lugar de trabajo; algunas son evidentes y otras no tanto. En México, algunos sindicatos han empezado a incluir en su agenda de trabajo, la lucha por erradicar la discriminación contra las mujeres, sobre todo en los aspectos que tienen que ver con:

• la segregación ocupacional, cuyo resultado es que las mujeres se ubiquen en puestos típicamente femeninos y que se desaliente su inclusión en puestos considerados masculinos
• el acceso a capacitación oportuna y pertinente, para favorecer sus ascensos
• la protección de la maternidad
• la eliminación de la violencia laboral y el hostigamiento sexual.

Sin embargo, a pesar de que los sindicatos reconocen que en el ámbito laboral no debe existir la discriminación, restan importancia a la discriminación que se ejerce contra las mujeres en el ámbito sindical.

Esta discriminación realmente existe y se manifiesta en 3 campos principalmente:

1. La participación de las mujeres en actividades sindicales.-  Muchos de nuestros sindicatos, aún los más adaptados a las transformaciones productivas,  repiten viejos esquemas de participación en los que las mujeres no se ven reflejadas o que no despiertan su interés, por lo que solo pocas de ellas rompen el estereotipo que las relega al plano doméstico y logran vincularse a la actividad político-sindical.
2. La elaboración de la agenda de género.- Persiste la confusión acerca del concepto equidad de género o políticas de género y como consecuencia de ello, se piensa que la agenda de género es un listado de prestaciones para las trabajadoras, que hay que añadir a la negociación colectiva. Para elaborar dicha agenda se requiere que las sindicalistas más interesadas se preparen teóricamente, analicen y discutan lo que conviene más a su sector, específicamente. La Agenda de Género no la deben elaborar sólo los hombres o sólo las mujeres.
3. La representatividad de las mujeres en los puestos de dirección.- Finalmente, tenemos el campo de la representación de las afiliadas en los cuerpos de dirección, que en el caso de México son los Comités Ejecutivos, las Comisiones Autónomas y las Comisiones Negociadoras de los sindicatos, de las federaciones y las centrales nacionales. A nadie sorprende el dato de que, en promedio, la participación de mujeres en los comités ejecutivos es del orden del 12 por ciento, o de que aún en los grandes sindicatos de trabajadores de la educación y de la salud, con mayoría de afiliadas, quienes controlan la representatividad son los varones.

En cada uno de estos rubros hace falta impulsar proyectos, programas y acciones que contrarresten la desigualdad entre hombres y mujeres y que al aplicarlos, se sienten las bases de una reconstitución de los sindicatos como instrumentos eficaces para la construcción de una sociedad más equilibrada y justa.
El asunto de la discriminación de las mujeres en el ámbito sindical constituye una paradoja,  ya que los sindicatos mexicanos enfrentan ahora más que nunca, fuertes presiones tanto en el terreno laboral como  en el político. Esto debería obligarlos a activar todos los recursos humanos con los que cuentan sin importar el sexo. Por otra parte no hay que olvidar que entre los principios fundamentales del sindicalismo están la democracia y la defensa del interés de todos los afiliados; no se puede predicar hacia fuera con los patrones, lo que no se cumple en o interno.

¿Qué sucede actualmente?

En los grandes sindicatos, con reglas establecidas, contratos colectivos y costumbres más o menos democráticas, las mujeres activistas o dirigentes sindicales se esfuerzan para cumplir las reglas del juego:

• Son activas gestoras de los derechos y prestaciones de sus compañeros y compañeras;
• Dedican el mismo tiempo que los varones –aún desde la casa o a través del teléfono móvil- para  atender asuntos sindicales.
• Buscan negociar para resolver los conflictos.
• Son excelentes promotoras y organizadoras;
• Gastan sus propios recursos económicos cuando una iniciativa sindical así lo requiere.

En general, ellas logran un cierto reconocimiento por su capacidad de trabajo en el nivel de la gestoría. Pero, ¿qué sucede cuando las sindicalistas se juntan y hacen propuestas políticas novedosas? ¿Qué pasa si denuncian malos manejos de los recursos sindicales, o si por fin identifican que su problemática individual se parece tanto a la de otras compañeras, o cuando descubren que además de pertenecer a la clase trabajadora y formar parte de una organización sindical, son y no podrán dejar de ser MUJERES?

En ese momento aparece un verdadero problema para quienes controlan la estructura sindical, porque muchas mujeres hemos corroborado que mientras las activistas sindicales, delegadas o dirigentes,  respeten el estado de cosas que existe en su organización, mientras no cuestionen el liderazgo –en muchos casos autoritario,  ni el poder discrecional que fomenta la corrupción, mientras piensen que son iguales que los hombres y sigan negando que como mujeres tienen necesidades distintas… se les dejará actuar.

Por el contrario, si estas mismas mujeres logran reunirse para intercambiar ideas o problemáticas, para capacitarse, para IDENTIFICARSE, o se atreven a enarbolar sus derechos específicos, incluyendo su derecho a dirigir los destinos de la organización, entonces, encontrarán serios obstáculos y problemas.

En primer lugar aparecen las descalificaciones:
Se reúnen para hablar de los demás, Se interesan en la política sindical porque no las quieren en su casa, Les gusta andar entre puros hombres, Si ya tienen permisos de maternidad y cuidados maternos, ¿qué mas piden?
Frases como estas y otras realmente ofensivas se escuchan con mucha frecuencia cuando los compañeros se refieren a las activistas.

En un segundo momento, se ignoran las propuestas o señalamientos hechos por mujeres e incluso, se les imponen barreras adicionales –como negación de permisos o exigencia de estándares de capacitación mayores que a los hombres, para ser candidatas.

¿Es posible introducir cambios?

En este caso, debemos convencernos de que es posible que las mujeres avancemos en el terreno de la política sindical sin perder de vista que somos mujeres, sino precisamente a partir de reconocernos como tales. Es una tarea tan difícil como apasionante.

Una de las vías más certeras para impulsar ese avance, es la de la capacitación.
Pero no la capacitación tradicional que provee de información indiscriminada y caótica, sino una basada en el análisis crítico de nuestro entorno; en información pertinente, dosificada y oportuna; en el intercambio de experiencias; en el respeto a la forma de ser y de pensar de las otras y, finalmente pero muy importante, una capacitación que reivindique el papel que deben jugar los sindicatos como factores de transformación social.
 A esto le llamamos Formación Sindical.

Las mujeres debemos cimentar nuestra formación en los siguientes elementos:

• reflexionar seriamente en nuestra circunstancia: subordinación al poder masculino.
• reconocer nuestra unicidad, y a la vez, que formamos parte de un todo social.
• recuperar e intercambiar nuestras experiencias previas.
• creatividad para construir alternativas novedosas. 
• disposición al cambio y a la ruptura de estereotipos.
• entender el sindicalismo como proceso social y no como lucha de facciones.
• dentro de un proceso colectivo.

El otro camino que tenemos las sindicalistas o las trabajadoras en vías de formar su sindicato, es el de la solidaridad y el trabajo en equipo. Es urgente despojarnos de los prejuicios inculcados que nos hacen pensar que las mujeres no podemos trabajar unidas en torno a objetivos comunes.

Las mujeres sí podemos  -y muchas ya lo están poniendo en práctica- construir nuestra identidad, no solo como trabajadoras o como sindicalistas, o como madres o políticas… pero sí como todos esos roles en una sola persona.

Margarita de la Cruz Jasso                                                       Centro de Investigación Laboral y Asesoría Sindical, CILAS.

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